Тезисы доклада Когана Б.С. на конференции"Актуальные проблемы и перспективы развития консалтинга в России" проводящейся в рамках выставки "Консалтинг 2008"

"Управленческий консалтинг: от бизнес-процесса к положению о работе"

Одной из основных задач бизнеса является повышение его конкурентоспособности. Сегодня ключевым фактором развития любой компании являются эффективные изменения в менеджменте и реинжиниринг бизнес-процессов.

Специфика российского бизнеса требует нестандартного подхода к решению задач, связанных с построением эффективного менеджмента в компании.

Команда бизнес - консультантов Группы Компаний "Аверс" наряду с известными современными подходами в области управления организацией использует собственные методические разработки. Это позволяет нам сочетать накопленный мировой опыт с современной спецификой российского бизнеса и решать самые сложные задачи по построению системы эффективного менеджмента в компаниях наших клиентов.

Работы по управленческому консалтингу выполняются в следующих целях:

• Создание эффективной системы управления на основе процессного подхода;
• Создание основ для прохождения сертификации на соответствие стандартам МС ИСО 9001;
• Создание основ для автоматизации процессов управления, в том числе для создания системы электронного документооборота;
• Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры, процессов бюджетирования, планирования и контроля производства и сбыта.

В большинстве случаев, когда на предприятии внедряют регламентирующие документы, то ограничиваются набором формальных регламентов таких, как "Положения об отделах" или "Должностные инструкции". Мы же предлагаем более гибкий механизм - процессное положение о работе, которое позволяет достичь всех вышеперечисленных целей.